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胡可柱发表文章---浅析“五精管理”

发布时间:2022-09-14 10:53:55

近日,笔者与连云港市久盛电力辅机有限公司总经理谢其志小谈时得知,以久盛为龙头的连云港电力辅机业坚持把“市场~精耕细作.成本~精打细算.生产~精调细琢.技术~精益求精.团队~精诚合作”的“五精管理”理念,作为一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。闻者起敬,让人大有“举辅机之力,集智者智慧,创辅机辉煌”之感慨!
    现实中,想做大事的人很多,但愿意把小事做到位的人很少;我们不缺乏雄韬伟的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行。细细品味企业管理的真谛,“五精管理”或许能治愈急功近利,浅尝即止的浮躁心态之疾。

市场,精耕细作。市场无所不在,关键在于能否发现它,满足它。不同思维决定了不同市场。非州人光脚与卖鞋的故事,就是最好的案例。发现了市场,我们还必须精心呵护,细心耕作,只有春夏的精耕细作,才会有秋天的累累硕果。

生产,精雕细琢。企业在市场竞争中靠什么来生存?价格还是品质?所有具有远见的消费者和具有社会责任感的企业家,都会毫不犹豫的选择“品质”。不难想象:一个产品如果没有良好的质量作为保障,再亮丽的宣传也势必是“空中楼阁”。而优质的唯一标准,就是产品性能能否满足甚至超越顾客的期望。因此,辅机业的每一名员工都要将产品当作“艺术品”来精雕细琢,时刻拿着放大镜观察自己的产品,不放过任何一个细节。

成本,精心管理。企业以赢利为目的。因此,我们的一切工作必须以成本为中心,降低成本是企业增加积累和实现利润最大化的最佳途径。“降成本,找差距,争市场”应该成为辅机业永恒的成本管理主题。

技术,精益求“新”。谢其志总经理说,电力辅机业通过持续的技术创新,取得了今天的发展成就,但不容乐观的是,我们仍然局限在狭窄的“红海”市场中拼杀,竞争异常激烈,利润比较微博。每一个辅机企业仅仅依靠节能降耗和单项成本等简单管理模式,获取更大利润已无可能,所以,树立“以科技创新驱动企业成长”的管理理念势在必行。

团队,精诚合作。一支精诚合作的团队是开展一切事业的基础。一支高效的团队必定具备:清晰的目标,互补的技能,高度的忠诚,充分的信任,良好的沟通,昂扬的士气,最佳的业绩。辅机业必须坚持不懈的抓团队建设,从营造良好的企业文化氛围入手,以文化教育人,引导人,感染人,加强对员工的培训,提高责任心,增强凝聚力,强化执行力。

电力辅机业的每一个企业,每一位员工都该找准自己在市场中的定位,紧密合作,无缝衔接,为连云港电力辅机业走出国门,走向世界,铸造辉煌奋勇前进!