胡可柱发表文章---浅析“五精管理”

近日，笔者与连云港市久盛电力辅机有限公司总经理谢其志小谈时得知，以久盛为龙头的连云港电力辅机业坚持把“市场～精耕细作.成本～精打细算.生产～精调细琢.技术～精益求精.团队～精诚合作”的“五精管理”理念，作为一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。闻者起敬，让人大有“举辅机之力，集智者智慧，创辅机辉煌”之感慨！
    现实中，想做大事的人很多，但愿意把小事做到位的人很少；我们不缺乏雄韬伟的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是不折不扣的执行。细细品味企业管理的真谛，“五精管理”或许能治愈急功近利，浅尝即止的浮躁心态之疾。

市场，精耕细作。市场无所不在，关键在于能否发现它，满足它。不同思维决定了不同市场。非州人光脚与卖鞋的故事，就是最好的案例。发现了市场，我们还必须精心呵护，细心耕作，只有春夏的精耕细作，才会有秋天的累累硕果。

生产，精雕细琢。企业在市场竞争中靠什么来生存？价格还是品质？所有具有远见的消费者和具有社会责任感的企业家，都会毫不犹豫的选择“品质”。不难想象：一个产品如果没有良好的质量作为保障，再亮丽的宣传也势必是“空中楼阁”。而优质的唯一标准，就是产品性能能否满足甚至超越顾客的期望。因此，辅机业的每一名员工都要将产品当作“艺术品”来精雕细琢，时刻拿着放大镜观察自己的产品，不放过任何一个细节。

成本，精心管理。企业以赢利为目的。因此，我们的一切工作必须以成本为中心，降低成本是企业增加积累和实现利润最大化的最佳途径。“降成本，找差距，争市场”应该成为辅机业永恒的成本管理主题。

技术，精益求“新”。谢其志总经理说，电力辅机业通过持续的技术创新，取得了今天的发展成就，但不容乐观的是，我们仍然局限在狭窄的“红海”市场中拼杀，竞争异常激烈，利润比较微博。每一个辅机企业仅仅依靠节能降耗和单项成本等简单管理模式，获取更大利润已无可能，所以，树立“以科技创新驱动企业成长”的管理理念势在必行。

团队，精诚合作。一支精诚合作的团队是开展一切事业的基础。一支高效的团队必定具备：清晰的目标，互补的技能，高度的忠诚，充分的信任，良好的沟通，昂扬的士气，最佳的业绩。辅机业必须坚持不懈的抓团队建设，从营造良好的企业文化氛围入手，以文化教育人，引导人，感染人，加强对员工的培训，提高责任心，增强凝聚力，强化执行力。

电力辅机业的每一个企业，每一位员工都该找准自己在市场中的定位，紧密合作，无缝衔接，为连云港电力辅机业走出国门，走向世界，铸造辉煌奋勇前进！